En 2026, le Groupe 2NF a signé une convention pluriannuelle avec l'Agence pour la Réinsertion Sociale des Militaires (ARSM). Cette convention encadre la formation des officiers et sous-officiers en phase de réinsertion sociale au Management de Projet et au Leadership. Trois questions reviennent souvent : pourquoi cette filière ? Pourquoi 2NF ? Et qu'est-ce que cela change concrètement pour les bénéficiaires ?
Pourquoi le Management de Projet ?
Les officiers en réinsertion partagent un trait précieux : ils savent commander, planifier, exécuter dans des contextes contraints. Ce sont des compétences qui se transposent admirablement dans le secteur civil — à condition de leur donner le vocabulaire, les outils et les codes de l'entreprise et de l'administration civile.
Le management de projet est précisément cet espace de transposition. Les outils Gantt, PERT, Scrum, le référentiel PMBOK, la conduite du changement : autant de méthodes qui parlent immédiatement à des esprits déjà rompus à la planification opérationnelle, et qui leur ouvrent un éventail de carrières civiles très large.
« Un officier qui maîtrise le management de projet et le leadership situationnel a tout pour réussir dans le secteur civil. Notre rôle est de lui donner les codes. »
Pourquoi le Groupe 2NF ?
Trois raisons ont conduit l'ARSM à retenir notre Groupe :
- Une expertise pédagogique éprouvée — plus de 5 000 apprenants formés depuis 2017, dans des formats certifiants reconnus par le marché.
- Un ancrage civil sénégalais — le Groupe est sénégalais, sa direction est sénégalaise, et il pilote depuis Dakar et Rufisque, ce qui facilite le passage du monde militaire au tissu économique national.
- Une qualité institutionnelle — gouvernance claire, traçabilité des actions, capacité à structurer un programme dans la durée.
Qu'est-ce que cela change pour les bénéficiaires ?
Concrètement, chaque officier qui suit le programme :
- Reçoit une formation intensive et certifiante sur six modules complémentaires.
- Bénéficie d'études de cas adaptées à son contexte, alliant exemples civils et militaires.
- Repart avec une attestation et un badge de compétences exploitables sur le marché de l'emploi.
- Peut, à la sortie, basculer vers les autres dispositifs du Groupe — notamment l'offre Clés en Main de 2NF Business & Consulting s'il porte un projet entrepreneurial.
Le Déroulement de la Formation (10 Jours d'Excellence)
Le programme s'est déroulé sur dix journées intensives (environ 70 heures de cours effectifs), alliant sessions théoriques courtes le matin et ateliers pratiques de mise en situation l'après-midi :
Transition & Profilage
Passation de l'uniforme à la vie civile, tests de personnalité DISC/CTPI-R et storytelling.
Intervenant : Mme DIAGNE (Coach Senior)
Fondamentaux du Management
Principes fondamentaux du management de projet, cycle de vie, définition des KPI, livrables et responsabilités.
Intervenant : M. FALL (Expert Management)
Planification Stratégique & Gestion des Risques
Planification de projet (WBS, Gantt), identification, analyse des risques et gestion du changement.
Intervenant : M. FETHI (Expert Management)
Leadership & Gestion d'Équipe
Styles de leadership, techniques de communication efficace, motivation et résolution des conflits d'équipe.
Intervenants : Coach Senior / M. FETHI, M. FALL
Gestion des Ressources
Planification et allocation des ressources humaines et matérielles, optimisation des budgets et contrôle des coûts.
Intervenants : M. CHEIKH T MBAYE, Mme DIAGNE
Communication & Relations Parties Prenantes
Gestion des relations clients/fournisseurs, concertation avec les parties prenantes et résolution des conflits d'intérêts.
Intervenants : M. FETHI, M. CH MBAYE
Sortie Pédagogique (Ferme Noflaye)
Immersion pratique et étude de cas réelle à la Ferme ARSM de Noflaye (Sangalkam) pour ancrer les connaissances sur le terrain.
Intervenants : Équipe ARSM, M. FETHI, Mme Ndèye Ndjira FAYE
Montage de Projet & Finance Inclusive
Conception de business plans individuels et collectifs, et modélisation de plans de financement pérennes.
Intervenant : M. FETHI (Expert Entrepreneuriat)
Simulations & Soutenances
Défense orale des projets devant un jury blanc (Comité de financement) et séances interactives de feedback constructif.
Intervenants : M. MBAYE, M. FETHI, Mme FAYE
Cérémonie Officielle de Clôture
Synthèse collective des acquis, établissement des plans d'action individuels et cérémonie solennelle de remise des attestations de réussite.
Intervenants : Direction ARSM et Experts
Rapports & Documents de Référence
Vous pouvez consulter ou télécharger librement l'ensemble des documents administratifs et pédagogiques de cette promotion d'officiers :
Programme de la Formation
Le calendrier officiel de la session de formation avec la description détaillée de tous les modules de compétences managériales et entrepreneuriales.
Rapport Global de Formation
Le bilan institutionnel de la promotion : profil détaillé des 28 participants, méthodologie andragogique, statistiques d'évaluation (92% de moyenne) et recommandations.
Les 7 Projets Phares conçus par nos Stagiaires Officiers
L'aboutissement majeur de cette formation se traduit par la mise en application concrète des outils du management de projet. À travers des ateliers intensifs de planification, nos stagiaires officiers de l'ARSM ont structuré une Note Conceptuelle de référence pour le développement d'un complexe agro-pastoral d'envergure. Ce travail rigoureux de modélisation opérationnelle et d'évaluation financière, mené en synergie avec l'offre Projets Clés en Main de 2NF Business & Consulting, préfigure des modèles économiques viables et durables pour le Sénégal.
Ce complexe repose sur un modèle d'économie circulaire et d'intégration vertueuse, structuré en 7 projets interconnectés qui s'alimentent et se valorisent mutuellement :
1. Projet Avicole (Production d'œufs)
Production moderne de poulets de chair et d'œufs de consommation (2 000 pondeuses). Les fientes riches en azote sont valorisées en engrais organique pour fertiliser les sols du maraîchage.
2. Projet Maraîchère (Culture d'oignons)
Culture maraîchère d'oignons à haute valeur ajoutée sur 3 hectares, dotée d'un forage profond à pompage solaire and d'un réseau d'irrigation goutte-à-goutte.
3. Projet Fourragère (Culture fourragère)
Production d'un fourrage de qualité supérieure (luzerne, panicum maximum) sur 1 hectare sous système d'aspersion pour sécuriser l'alimentation des vaches laitières.
4. Projet Énergétique (Unité de Biogaz)
Méthanisation et traitement des déjections animales (digesteur de 50 m³) pour produire du gaz de cuisson propre, de l'électricité via un générateur de 5 kW et du compost organique.
5. Projet Agro-Industrielle (Fabrication d'aliments)
Broyeur à marteaux (7.5 kW), mélangeur horizontal et presse à granuler de 5 CV pour formuler des aliments équilibrés de volailles sur site et économiser 30 % du budget nourriture.
6. Projet Laitière (Bovin Laitier)
Élevage bovin de 5 vaches laitières gestantes de race améliorée, avec étable de 100 m², salle de traite mécanique et tank réfrigérant pour collecter plus de 100 litres de lait cru par jour.
7. Projet de Transformation Laitière (Mini-Laiterie)
Mini-laiterie industrielle de 500 L/jour aux normes HACCP (pasteurisateur, chambre froide solaire de 15 m³) pour transformer le lait cru en yaourt et lait de marque commercialisable.
Ce projet, entièrement planifié et budgétisé à hauteur de 74 844 693 FCFA (114 100 €), démontre l'excellence de la formation prodiguée en partenariat avec l'ARSM. Il prouve que la reconversion de nos forces de défense passe par la maîtrise de projets économiques structurés, porteurs de valeur et durables pour les terroirs du Sénégal.
Une logique d'écosystème
Ce partenariat illustre la philosophie du Groupe 2NF : un écosystème complet au service de l'ascension professionnelle. La formation ouvre la porte ; le conseil l'élargit ; l'immobilier sécurise le patrimoine ; l'événementiel célèbre les jalons. Chaque officier qui passe par notre Groupe peut, à son rythme, mobiliser tout ou partie de cette chaîne.
Et après ?
Le partenariat ARSM n'est pas un point d'arrivée mais un point de départ. Nous travaillons à étendre ce modèle à d'autres institutions publiques et à d'autres pays de l'espace CEDEAO. La conviction qui nous porte est simple : on ne réinsère pas, on transforme. Et la transformation, c'est notre métier depuis 2014.
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